去朋友家，忽見客廳一盆花非常漂亮，但叫不上名字。朋友說這是一種新培育的花，花開時花香四溢，無與倫比，但也嬌貴。不能太曬也不能太陰涼，不能澆多水也不能澆水不足，它既怕熱又怕冷。我笑了，說：“這花要求真多，難以侍候。”朋友忙小聲說：“據說這花還有一種毛病，怕被人嘲笑，聽不得有人說它不好，讓它聽見了就會不開花。”“世間還有如此花？”我驚得張開了大嘴巴！朋友沏茶，和我講起了自己的“花經”。朋友說，以前他一直喜歡養一些對環境要求不高的花，特別是放在陽臺上那些花，買回來不用怎么打理，想起來就澆水施肥，想不起來就冷落它。那些花也不會死，但也活得沒生機。故，那些花雖然沒要求，卻也開不出令人驚喜的花。可這盆花不同，要求多多，得小心侍候，否則一命嗚呼，死給你看。

朋友也特別重視這盆花，每天跟著陽光移動花盆，定好鬧鐘澆水，天冷了還要搬進房間，并做好通風，真是折騰人。然而，朋友卻無怨無悔，興致勃勃。能把一個要求完美的花侍候好，也是朋友心中一件自豪的事。果然，花初開令人贊嘆，花盛開更是驚艷！來朋友家的人都會注意到這盆花，這盆花讓朋友有了談論的資本，炫耀的資本。

原來，沒有要求的花你不會主動欣賞它，不會主動疼愛它，有要求的花才會令人在意它，珍惜它！

其實，人也一樣。我在職場做人力資源二十多年，很多人力資源很頭疼那些不時要求加薪的員工，而我卻很喜歡。特別是公司重要崗位的員工“求加薪”，這說明了這個員工不躺平，有沖勁，有想法，還想在公司干！我會根據公司薪酬制度的規定，要求加薪員工提供自己近一年來的成績報告，用數據來說話。如果數據體現不出來的員工，我可以用多種方法對該員工進行考核。最后評判出該求薪員工該不該加薪，加薪多少，并與之溝通。對于一個有能力的，超值的求加薪員工，老板多數情況下會同意。而對那些沒有能力的求加薪員工，若自己不能提供報告和數據，不能參加公司的考核，他就會知難而退，不再無禮索求。反而，我最怕那些沒有要求的，卻很厲害的員工。這種員工看似沒要求，可一旦提出離職，多數會離職走人。這種不提要求的員工，實際上是對公司提出了更高的要求，也對人力資源提出了更高的要求。你時刻得關注他，懂他，及時加薪。否則，等你求他留下來，你就會變主動為被動，加更多的薪水才能留下或加薪再多也留不下他。有所求的員工，你能知道所求者的底線；無所求的員工，他知道了你的底線。

花求，是花讓自己最美綻放，給人最美呈現；人求，才能激發最好的自己，讓自己做到更優秀。

求，是一種美，是一種進步。

倪西赟