拂曉新聞網--拂曉報訊  2023年以來，蕭縣19個社區探索實施治理與物業管理有機融合發展新模式，建立“黨組織領辦下的紅色物業”，打通物業服務企業與社區管理壁壘，確保黨組織的工作觸角有效延伸到社區，不僅將住宅小區打造成安全有序、整潔舒適、和諧宜居的美好家園，也大大提升了社區的綜合管理服務水平，溫暖了萬家燈火。

堅持黨建引領，建強物業隊伍。鳳城街道每個小區的入口處都貼著一張告示，上面清楚地注明安保人員姓名、電話等。鳳城街道黃安子社區的保潔員劉阿姨說：“自從社區配置‘紅色物業’以來，現在安全保衛、樓道管理、環境衛生等都有專人分管，服務好了，矛盾少了。”

為打造務實高效的“紅色物業”隊伍，蕭縣19個社區健全組織體系。由社區黨組織書記擔任物業法定代表人，擇優聘任政治素質強、業務能力強、服務意識強的“三強型”社區黨員，擔任物業經理，分設安全保衛、樓道管理、環境衛生、交通疏導、工程維修等“五類管家”，形成上下貫通、執行有力的組織管理體系。實行交叉任職。推動成立物業黨支部，將黨建工作寫入物業章程，吸納小區黨支部書記、委員兼任物業財務、監督、運營等管理人員，實現社區、小區黨組織與物業“雙向進入、交叉任職”。配強服務隊伍。由物業經理牽頭組建運營組、財務組、監督組等管理團隊，并從社區熱心居民、退役軍人、低收入居民中招聘物業服務人員，形成“自己家園自己管理”的工作局面。

創新管理模式，著力惠民利民。“以前辦紅白事情，小區居民最擔心的就是沒地方辦、沒人幫忙，常常需要請老家人來操辦。現在不一樣了，我們社區設立了移風易俗服務中心，里面有近1000平方米的場所，桌椅、廚具、音響設備等一應俱全，供轄區居民辦理紅白事無償使用，以引導社區居民簡事簡辦，樹立文明新風。2023年以來，移風易俗服務中心已攜手‘紅色物業’為居民辦理紅白事50余場，費用比過去節約100余萬元，獲得了廣大群眾的高度認可和贊揚。”蕭縣龍城鎮龍霄社區負責人蔣金全介紹。

為加強小區管理，最大限度釋放“紅色物業”的服務效能，蕭縣按照“規模相當、距離適當、需求相似”的標準，依托網格化管理，將19個社區的老舊小區合理劃分成若干個物業服務單元，由黨組織領辦物業兜底管理。制定《關于推廣“紅色議事廳”議事協商制度的實施方案》，細化業務主管部門、鄉鎮（街道）、社區小區黨組織、業主委員會、物業公司、業主6方責任，建立“1+6+N”制度體系。以群眾急難愁盼、基層亟待破解等共性難題為導向，通過“紅色議事廳”召集各方溝通交流、議事商討，并按照“小區吹哨、部門報到”工作模式，推動鄉鎮（街道）領導班子、社區小區黨員、“紅管家”志愿服務隊、物業從業人員、新就業群體、社會組織志愿者等向小區下沉，及時收集居民訴求問題，制定《居民服務需求項目清單》，開展紅白事幫辦、安全隱患排查整治、環境改造、電動車亂停亂放治理等各項服務活動。目前，已開展各類服務活動120余次。        （張祖北）